MitarbeiterInnenführung aus dem FFFF

Ziel

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie durch optimales Führungsverhalten ihre MitarbeiterInnen zu bestmöglichen Leistungen führen.

Der Regelkreis

Fordern - Fördern - Feedback - Freuen

hat sich dazu besonders bewährt und beschreibt die 4 wesentlichen Bereiche der täglichen Führung.

Fordern:
Am Anfang steht ein realistisches Ziel, das die MitarbeiterInnen mit eigener Anstrengung und eventuell einiger Unterstützung selbst erreichen können. Das Ziel wird gemeinsam besprochen und schließlich delegiert bzw. vereinbart.

Fördern:
Je nach Entwicklungsstand des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin (Grad an Selbstständigkeit) braucht diese/r engere Führung mit mehr Betreuung und Förderung oder kann weitgehend selbstständig an der Zielerreichung arbeiten.

Feedback zwischendurch und bei Zielerreichung:
MitarbeiterInnen wollen von der Führungskraft wissen, wo Sie stehen. Zwischenrückmeldungen dienen der Orientierung und, falls nötig, der Korrektur. Die gemeinsame Auswertung der Ergebnisse stellt fest, ob die Ziele erreicht werden.

Freuen über den Erfolg:
Wer etwas Besonderes leistet, soll das auch selbst erkennen, gesagt bekommen (Lob) und sich daran freuen dürfen. Nichts wirkt motivierender als der eigene Erfolg. Motivation durch Selbstwirksamkeits-Erleben sowie durch Lob und Anerkennung bildet dafür die Basis.

Programm

Donnerstag, 16. Juni 2016


Tagesablauf:

Programminhalte:


"Führung aus dem FFFF"

• Was macht Management & Leadership erfolgreich? Tools aus der Führungspraxis erfolgreicher ManagerInnen
• Selbstbild und Fremdbild: "Ich als Führungskraft" - Führungsstil, Identität und Rollenvielfalt
• Selbstreflexion als wesentliches Instrument der Professionalisierung als Führungskraft

"Fordern"

• ausgewählte und praxiserprobte Tools der Delegation
• Zielkonflike managen, Zielerreichung sicherstellen
• die eigene Steuerungsmethodik und Besprechungslandschaft optimieren 

"Fördern"

• Motivation von MitarbeiterInnen und ganzen Teams
• Wer braucht welche Führung? Wirkungsvolles Delegieren durch mitarbeiterInnen- und typorientiertes Führen
• Persönlichkeitstypen von MitarbeiterInnen im Vergleich: Was erwarten ExpertInnen, Angestellte oder ArbeiterInnen von der Führungskraft? Welche Anpassung des Führungsstils ist dazu nötig?
• Essentials für das jährliche Mitarbeitergespräch

"Feedback und Freuen"

• unangenehme Gespräche wirksam durchführen (z.B. Rückmelde- und Kritikgespräche, etc.)
• Wie kommt positives Feedback und Lob wirklich bei meinen MitarbeiterInnen an?
• Motivation und Leistungssteigerung durch Rituale des "Freuens" 

Zielgruppe

Zielgruppe sind ZiviltechnikerInnen aller Fachgebiete, planende Baumeister und MitarbeiterInnen in Ingenieurbüros in einer Führungsfunktion sowie alle an der Thematik Interessierte, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten möchten.

Vortragende

Wolfgang EDER, Trainer, Personal- und Führungskräfte-Entwickler, Unternehmensentwicklung - Entwicklung für Menschen und Systeme, Graz

Unternehmensentwicklung – Entwicklung für Menschen und Systeme, Graz
selbständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach

Österreichweit als Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten und von 2007 bis 2008 als interner Berater und Führungskräftecoach bei Magna-Steyr tätig

Beratungs- und Seminarschwerpunkte: Personal – und Führungskräfte-Entwicklung, Betriebliche Gesundheitsförderung, Zeit- und Selbstmanagement, persönliche Effizienz im Unternehmen, Team- und Organisationsentwicklung.

Organisatorisches

Teilnahmegebühr: EUR 230,00 (exkl. 10 % MwSt.)
EURO 184,00 (exkl. 10 % MwSt.) für den / die  2. TeilnehmerIn mit derselben Rechnungsanschrift
EURO 115,00 (exkl. 10 % MwSt.) ab dem / der 3. TeilnehmerIn mit derselben Rechnungsanschrift

Inkl. Leistungen

• Teilnahme am Seminar
• Seminarunterlagen
• Erfrischungsgetränke
• Bewirtung in den Kaffeepausen

Veranstalter

ZIVILTECHNIKER-FORUM
für Ausbildung und Berufsförderung
Schönaugasse 7 / 3.OG
8010 Graz 

Dateien

• Anmeldeformular_Mitarbeiterführung aus dem FFFF_16.6.2016